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產(chǎn)品試用
1. 將研發(fā)部門變成利潤中心，所有創(chuàng)新成果用市場來檢驗，用戶的滿意度是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！
2. 質(zhì)量管理是一把手工程，建立質(zhì)量管理一票否決制，建立質(zhì)量事故責(zé)任制，質(zhì)量是一種意識是一種習(xí)慣，質(zhì)量是管理出來的，要用工匠精神去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品必須經(jīng)得起市場經(jīng)得起歷史的檢驗！
3. 產(chǎn)品研發(fā)始終圍繞“一個中心，兩個基本點”：以用戶為中心，將產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新作為兩個基本點！
4.學(xué)習(xí)專利，以專利申請為導(dǎo)向，推動技術(shù)進(jìn)步！
5. 要用有限的資源解決矛盾中的主要矛盾！
6.一切以用戶需求驅(qū)動創(chuàng)新，包括平臺、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新！緊緊抓住技術(shù)的本質(zhì)始終堅持以用戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新！
移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？是定位、導(dǎo)航、推送、語音、拍照、掃碼、支付等！
物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？是身份識別、位置、狀態(tài)等！
人工智能的本質(zhì)是什么？是語音識別、語音合成、語義識別、圖像識別、手寫識別、人臉識別、聲紋識別、指紋識別等！能說會看懂聽，能思考會判斷！
7、創(chuàng)新必須透過現(xiàn)象看本質(zhì)、創(chuàng)新必須打破固有思維、創(chuàng)新必須膽大心細(xì)、創(chuàng)新必須有克服一切困難的勇氣和決心！
8、要有堅定的信念！真正以用戶的需求為導(dǎo)向，沒有什么問題是解決不了的！
1、一切以人為本的分析方法論！所有的系統(tǒng)應(yīng)用首先還原到人工！平臺化首先要求業(yè)務(wù)設(shè)計結(jié)構(gòu)化！業(yè)務(wù)如何結(jié)構(gòu)化？一切以還原最原始手工表單為基礎(chǔ)，充分考慮易用性和便捷性！
2、還原開發(fā)過程，將過程數(shù)據(jù)、后臺數(shù)據(jù)顯現(xiàn)化，開發(fā)思路、開發(fā)規(guī)則顯性化，開發(fā)平臺可視化、開發(fā)平臺產(chǎn)品化，自定義與系統(tǒng)模塊完全統(tǒng)一！
3、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以不變應(yīng)萬變，隨需應(yīng)變，只有經(jīng)歷萬變才能總結(jié)抽象出不變的本質(zhì)，從量變到質(zhì)變！通過對已有系統(tǒng)沉淀的大量業(yè)務(wù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)場景進(jìn)行高度總結(jié)、高度提煉、高度抽象平臺需求！
4、產(chǎn)品完全通過平臺配置，細(xì)分行業(yè)產(chǎn)品是根據(jù)最佳解決方案配置出來的！
5、以結(jié)果為導(dǎo)向的平臺化改造！結(jié)果是什么？可配置、可自定義！所有的需求都應(yīng)該讓系統(tǒng)平臺可配置，以這樣的思維進(jìn)行平臺架構(gòu)設(shè)計！
6、以接口服務(wù)為導(dǎo)向的平臺化改造，實現(xiàn)接口平臺化！實現(xiàn)面向服務(wù)的開發(fā)模式！
7、平臺分析方法論：一切以用戶自定義配置為導(dǎo)向的平臺化發(fā)展戰(zhàn)略！用戶看得到摸得著用得到的所有東西都可以配置！
8、業(yè)務(wù)分析方法論：所有需求都是通過平臺配置出來的，如果平臺配置不出來，說明業(yè)務(wù)還沒理順，實現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺化是將復(fù)雜問題簡單化的創(chuàng)新過程，將各種業(yè)務(wù)需求簡單堆積在一起，是簡單問題復(fù)雜化的根源！把復(fù)雜問題簡單化確實很有挑戰(zhàn)，很考驗我們的設(shè)計，很考驗我們的創(chuàng)新！業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化是平臺化的基礎(chǔ)，用平臺化的思維梳理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)將越來越清晰越來越簡單！
9、表單、流程及報表是一切管理的本質(zhì)、是一切管理落地的本質(zhì)！表單化、流程化、報表化是平臺化的基礎(chǔ)！表單引擎、流程引擎、規(guī)則引擎、報表引擎是平臺化的四大引擎！
10、任何業(yè)務(wù)都能表單化，任何表單都可以結(jié)構(gòu)化，非結(jié)構(gòu)化的表單即使實現(xiàn)也不好用、不靈活。
11、業(yè)務(wù)模塊平臺改造三步曲：業(yè)務(wù)模塊結(jié)構(gòu)化梳理、業(yè)務(wù)模塊機(jī)制化改造、業(yè)務(wù)模塊平臺化改造！沒有結(jié)構(gòu)化不了的業(yè)務(wù)和設(shè)計！
12、一線人員操作的表單一定是簡單的、是結(jié)構(gòu)的，有時為了實現(xiàn)審批或操作的易用性，會將多個表單或報表整合在一個界面，我們不能將操作臺或?qū)徟P(guān)注的信息與操作表單混淆！
1、一切以用戶為中心以需求為導(dǎo)向，用戶永遠(yuǎn)是對的！
2、始終專注用戶需求，而非競爭對手！永遠(yuǎn)記?。焊偁帉κ质俏覀冏约号囵B(yǎng)出來的！
3、要站在巨人的肩膀上，向競爭對手學(xué)習(xí)，每年評估出重點學(xué)習(xí)的標(biāo)桿競品，對競品已有功能只要用戶有需求，無需評審優(yōu)先解決！
4、堅持走出去的發(fā)展戰(zhàn)略！主動到一線去調(diào)研、到一線去回訪，真正傾聽一線用戶的聲音！每年評出標(biāo)桿客戶，提前做好計劃，主動安排上門學(xué)習(xí)！
5、一切創(chuàng)新以人為本，一切創(chuàng)新來源于用戶，一切創(chuàng)新為用戶服務(wù)！產(chǎn)品創(chuàng)新的一切問題都是沒有真正理解用戶的需求！
6、要在重視大眾用戶需求的基礎(chǔ)上高度重視創(chuàng)新需求，優(yōu)質(zhì)客戶推動了產(chǎn)品的發(fā)展！
7、用戶的需求不是靜態(tài)的，是持續(xù)動態(tài)升級的！用戶的需求是金礦，是取之不盡用之不竭的財富，是公司持續(xù)創(chuàng)新和生存的根本！
8、按照各種標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計是行業(yè)化的最佳體現(xiàn)！
9、期初建帳工作量非常大，非常容易出差錯或遺漏，所以系統(tǒng)要有足夠的容錯和糾錯功能，要可逆，系統(tǒng)要具備逐步切換的方案、要有快速上線的方案、要有減輕期初工作量的方案，系統(tǒng)上線期間任何的問題都可能引起上線失?。?wù)必把系統(tǒng)上線作為最重要的工作導(dǎo)向！期初建帳涉及系統(tǒng)能否正常上線，是最重要的基礎(chǔ)，能不能落地的關(guān)鍵。
10、新產(chǎn)品新模塊的上線問題必須第一時間解決，直到產(chǎn)品成熟！
11、快普系統(tǒng)必須全面支持和理解阿米巴管理！讓阿米巴管理落地！
12、以結(jié)果為導(dǎo)向！ERP的結(jié)果是什么？結(jié)果是報表！報表是什么？報表就是為了阿米巴，為了業(yè)績核算，為了KPI指標(biāo)，為了經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)！我們所有的報表必須緊緊圍繞阿米巴和KPI指標(biāo)！以報表結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程梳理！
13、人工成本越來越高是所有企業(yè)不得不面對的事實，是永遠(yuǎn)不可逆、永遠(yuǎn)不變的法則，因為社會的發(fā)展是不可能倒退的！
14、人的成本是最貴的，人是一切問題的根源，能不用人的地方都不要用人！確實需要人的地方，要想盡一切辦法優(yōu)化流程，降低工作量、提高效率、提高人均產(chǎn)值！
15、高效率、低成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并持續(xù)滿足用戶的需求升級，將是永恒不變的商業(yè)模式。
16、所有的商業(yè)模式設(shè)計都是為了提高效率，包括交易的效率、訂單處理的效率、支付的效率、協(xié)作的效率、溝通的效率、服務(wù)的效率、采購的效率、庫存、物流及資金周轉(zhuǎn)的效率等等，減少一切中間環(huán)節(jié)，將信息扁平化，高效滿足用戶的需求，最終達(dá)到降低成本提高效益的目的。
17、現(xiàn)在是讀圖的時代，必須加強(qiáng)整個系統(tǒng)圖形化、圖片化應(yīng)用！圖形化是提升用戶體驗的最佳手段，圖形報表控件化，GIS、商機(jī)漏斗、甘特圖、餅圖、柱狀圖、管理駕駛倉儀表盤設(shè)計等，圖形報表平臺化，實現(xiàn)用戶自定義配置圖形數(shù)據(jù)；
18、用戶體驗設(shè)計八化理念：電商化，社交化、門戶化、移動化、自動化、智能化、圖形化、前端控件化。
19、產(chǎn)品六化理念：平臺化、產(chǎn)品化、行業(yè)化、企業(yè)化、角色化、用戶化
20、以年結(jié)為導(dǎo)向、以期初為導(dǎo)向、以自定義為導(dǎo)向，往上下游深入，實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，由業(yè)務(wù)開發(fā)轉(zhuǎn)型為平臺模型開發(fā)
21、將企業(yè)內(nèi)部員工按合作伙伴方式進(jìn)行管理，在企業(yè)內(nèi)部虛擬多個創(chuàng)業(yè)平臺，公司將轉(zhuǎn)型投融資及服務(wù)平臺！將合作伙伴按企業(yè)內(nèi)部員工方式進(jìn)行管理，真正建立統(tǒng)一管理平臺，輸送復(fù)制統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，通過平臺服務(wù)提升企業(yè)價值！
22、大平臺小程序，重后臺輕應(yīng)用！要想前端應(yīng)用簡單，后臺功能必須足夠強(qiáng)大！用整合管理思想設(shè)計后臺，用手機(jī)應(yīng)用倒逼前端操作簡單！沒有高度整合基礎(chǔ)的企業(yè)級輕應(yīng)用必將滅亡！
23、產(chǎn)品化就是標(biāo)準(zhǔn)化，項目化就是個性化，項目化的突破一定是標(biāo)準(zhǔn)化過程！將關(guān)鍵崗位關(guān)鍵任務(wù)不斷進(jìn)行分解，將復(fù)雜問題簡單化，簡單問題專業(yè)化，專業(yè)問題標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)流程化管理，專業(yè)化分工，將組織進(jìn)行裂變！
24、一切管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，不可能因為管理而影響業(yè)務(wù)的開展，前端業(yè)務(wù)處理必須靈活后端管理必須規(guī)范！
25、培養(yǎng)微創(chuàng)新意識，推動鼠標(biāo)少點一下、少移動一點、鍵盤少敲一下的用戶體驗設(shè)計！
26、始終沿著行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、IT技術(shù)的發(fā)展趨勢、行業(yè)的相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈做產(chǎn)品做市場，深入研究各種業(yè)務(wù)模式，特別關(guān)注行業(yè)新的業(yè)務(wù)模式變革！
27、按定位去“挑很麻煩”的客戶，再按產(chǎn)品去修正市場定位，持續(xù)深化細(xì)分行業(yè)，定位清楚了就不怕需求多！
28、財務(wù)的本質(zhì)是什么？解決所有利益相關(guān)者的利益分配問題！不同利益方依據(jù)不同的政策進(jìn)行核算！國家按稅法收稅，股東按會計準(zhǔn)則分紅，員工按公司政策進(jìn)行激勵，供應(yīng)商按采購政策、客戶按銷售政策或合同進(jìn)行結(jié)算！ 如何真實反映和保護(hù)各方利益？如何及時準(zhǔn)確核算？把錢和帳算清楚！
29、建立統(tǒng)一的協(xié)作平臺，所有利益相關(guān)者高度協(xié)同充分互動，利益共享透明，各利益相關(guān)方相互評價相互制約、相互促進(jìn)！
30、產(chǎn)品規(guī)劃綱要：降低工作量、提高效率、降低成本，操作易用性，操作效率，流程優(yōu)化，系統(tǒng)性能、安全性、穩(wěn)定性、合法性，財務(wù)專業(yè)性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性，新商業(yè)模式，內(nèi)外部激勵、評價體系，績效管理、目標(biāo)管理及全面預(yù)算管理，把不可控的事情變可防、可控、可預(yù)測，大規(guī)模定制，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，經(jīng)營會計和管理會計，阿米巴管理，工業(yè)4.0、政采電商化、新零售、自動售貨機(jī)、移動支付、掃碼應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，人工智能，商業(yè)智能等。
1、人工智能的原理就是模擬人的思維和操作！所有的系統(tǒng)應(yīng)用首先還原到人工！什么是人性化，就是這個道理！
2、一切基于快普系統(tǒng)基于崗位的人工智能創(chuàng)新應(yīng)用，統(tǒng)一工作入口，統(tǒng)一工作界面，以人為本，回歸原點！
3、快普機(jī)器人引擎化，快普系統(tǒng)操作功能接口化，倒逼后臺結(jié)構(gòu)化
4、通過機(jī)器人創(chuàng)新應(yīng)用實現(xiàn)彎道超車！
1、實施方案標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化，高效高質(zhì)量交付！
2、要用泳道圖梳理核對業(yè)務(wù)流程，不能沒有棋盤隔空下棋！
3、表單、流程和報表是所有ERP實施落地應(yīng)用的根本！所有調(diào)研的目的都是為了準(zhǔn)確理解和識別表單、流程和報表，最后讓客戶確認(rèn)的也是表單、流程和報表，其他都是注釋！
4、什么叫抓住重點？只抓日常工作！只抓想得明白而且能落地的應(yīng)用！絕不能抓了芝麻丟了西瓜！
5、以崗位、以人為本的調(diào)研導(dǎo)向！到崗位現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研是最真實最有效最能體會的調(diào)研！調(diào)研的目的是為了真實還原每個崗位的日常工作，調(diào)研絕不能以自我為中心進(jìn)行交流溝通，不能本末倒置！
6、絕不能沒有深入崗位調(diào)研就出解決方案！絕不能沒有成果就組織會議討論！
7、調(diào)研計劃及調(diào)研清單的設(shè)計是確保調(diào)研成功的關(guān)鍵，高質(zhì)量調(diào)研是高質(zhì)量解決方案的基礎(chǔ)！一定以解決方案進(jìn)行操作培訓(xùn)，基于一線調(diào)研的解決方案能讓管理層信任，真正體現(xiàn)專業(yè)！
8、文檔是方案的基礎(chǔ)，文檔能力就是方案能力！
9、能為客戶大大提高工作效率，大大降低工作量，是客戶的日常業(yè)務(wù)，這類需求我們會努力實現(xiàn)，但對于很特殊且業(yè)務(wù)不多、只有少數(shù)人使用、人工就可以簡單處理、業(yè)務(wù)很復(fù)雜且無規(guī)律、需求背后本應(yīng)該通過加強(qiáng)管理而不是通過軟件來解決的需求我們將不給予實現(xiàn)！
10、必須把期初建帳的調(diào)研分析和期初準(zhǔn)備及建帳的方案列為工作重點！
11、我們最致命的問題就是：手上拿著客戶的文檔不研究、拿著競爭對手的文檔不研究，我們寧愿困擾！
1、會議是企業(yè)組織生活的重要形式，是否開好會是衡量一家企業(yè)一個部門管理水平的重要標(biāo)志！
2、評審制度是建立學(xué)習(xí)型組織的重要手段，評審主題的設(shè)計及評審專家的點評是確保會議效果的關(guān)鍵！
3、KPI指標(biāo)的識別設(shè)計是重點也是難點，要想盡一切辦法把隱性的指標(biāo)挖掘出來，將看起來毫無規(guī)律、完全不可能做到的事做到！
4、地球為什么繞著太陽轉(zhuǎn)？因為太陽提供了能量！為什么那么多星球圍繞太陽轉(zhuǎn)？因為太陽提供了足夠的能量！你為團(tuán)隊提供了多少能量？你為目標(biāo)達(dá)成付出了多少？
5、一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，一流部門定規(guī)則！誰受益誰主張！下游就是你的客戶，客戶的滿意就是你的工作目標(biāo)！要想獲得更多的資源為你服務(wù)，你必須提出有說服力的需求，積極主動去爭??！
6、會議成本、培訓(xùn)成本都是管理成本，沒有績效的團(tuán)隊、不能產(chǎn)生績效的管理，管理成本是很高的！一個人的收入包括隱性收入和顯性收入，管理成本屬于隱性收入！
7、下屬無組織無紀(jì)律是管理者的失職！在主管面前違規(guī)違紀(jì)而無所顧忌，是主管的最大恥辱！
8、感覺人員不夠有可能是人太多大量內(nèi)耗工作低效產(chǎn)生的錯覺！
9、管理的最大價值是將不可控的目標(biāo)變可控！以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的過程管理，緊緊抓住目標(biāo)，用工匠精神改進(jìn)每個環(huán)節(jié)，將工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、工序化，實現(xiàn)業(yè)績可預(yù)測、可控制、可持續(xù)！
10、不能深入一線的管理是無效的管理，不能主動發(fā)現(xiàn)問題的管理者是不稱職的管理者，發(fā)現(xiàn)問題不能發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)、不能從源頭根治、沒有建立相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行預(yù)防的管理者不是優(yōu)秀管理者！管理者抓大放小，但對結(jié)果所發(fā)現(xiàn)的問題必須用放大鏡去分析！
11、君子愛財取之有道，不能因利益而改變正確的立場和原則！
12、建立以客戶真實應(yīng)用場景為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系！
1、市場是規(guī)劃出來的，將市場不斷進(jìn)行細(xì)分，市場將越來越大！
2、以市場為導(dǎo)向，一切資源為市場服務(wù)！市場的問題要用市場的方式解決！
3、為百萬目標(biāo)客戶提供精準(zhǔn)營銷！為快普幾十萬用戶提供貼心服務(wù)，與用戶充分互動！
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